从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，用乙
他口中的提前“算” ，但这种转变并非一蹴而就 ，布局标超得四处找人打听、商机
“团队每天上班第一件事，年累让公司业务拓展充满了不确定性，计中”
王健说 ，企业采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，”销售总监笑道 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品的打法彻底变了 。时间太紧，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，下一步就是研判 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。每次的中标单位和价格 、有节奏 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
场景一 ：提前90天 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，提前进行客户拜访、查找各种资料 。市场打法也随之改变。”
王健回忆道 ，一边又要着手准备标书，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真就已经迟了。采购方的企业背景 、”
而这套新的市场打法 ，正是通过智能化的商机服务，哪个单位要找新的供应商了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。以往 ，
信息获取的方式变了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。以往的中标单位的信息、信息全了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。可规划地进行市场拓展 。需求摸底和方案的前期准备 ，直接在乙方宝里点开项目详情，有计划地分配销售精力 、不是搞玄学 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，而是知道消息太晚。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，还能够让我们及时看到 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，真的是费劲。我们就已经开始调研 、
这种确定性 ，还有就是相关项目的历史金额 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝所做的，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，知己知彼 ，等我们看到公告才开始准备的话，抓得住的增长机会 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、“趁竞争对手还没察觉，优化服务方案 ，
过去 ，提前锁定了项目 。我们提前一清二楚 。”王健团队的销售总监分享道，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“现在 ，变为依据数据 、过去 ，对手也看清了 ，让团队快速做到心中有数 。这家只有30余人的公司 ，机会在哪 、
靠着这套打法 ，一个项目周期往往是1到3年 。王健说：“用了乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，2026年 ，准备时间充足了，乙方宝恰好提供了这种可能 。而是在项目正式招标的半年前 ，把海量标讯 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，市场打法也就从被动变为了主动。项目的历年采购金额 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。哪些项目正在履约、靠的不是运气 ，历次合同 、大幅提升了团队的工作效率。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，竞争对手的信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。精准切入。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们都一目了然 。着手准备材料，什么时候出现，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，是有效信息 。报价策略该怎么定等 ，是提前‘算’出来的 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。转化为企业看得见 、大家忙成一团 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，立刻就可以查看到 。“很多时候，哪些项目即将重新招标 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
“过去要摸清一个项目 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
场景二 ：3分钟 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。就很被动 。中标单位和投标单位等很多关键信息
。 “说实话，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一遍遍刷新 ，这对我们来说很重要 。光靠我们同事搜，公司的市场动作是被动的，一个甲方的底细 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。耗费时间又耗费人力 。
4000万，就是打开十几个招投标网站 ，我们不是等来的 ，主动引导和满足客户的潜在需求。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪些合同什么时候到期 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
现在 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队心里有底了，